In allen Arbeitsmodellen ist eine Kombination aus formalen Programmen und informellem Peer -Coaching für eine effektive Mentorschaft erforderlich. Für Hybrid- und entfernte Arbeitnehmer sind klare Coaching-Erwartungen ein wichtiger Ermöglicher für qualitativ hochwertige Mentoring. Andererseits erwarten persönliche Mitarbeiter mehr Mentoring von Führungskräften und Kollegen, da sie zusammen im Büro sind. Darüber hinaus ist die Anzahl der Mitarbeiter, die Arbeitsmodelle wechseln möchten, im Allgemeinen niedrig.
Machen Sie Den Sprung In Die Managementberatung
Unabhängig von Modell sollten Führungskräfte und Manager regelmäßig Prioritäten klären und die Punkte darüber verbinden, wie Arbeit zusammenpasst. Dies beinhaltet die Ausrichtung auf die richtigen Partnerschaften innerhalb und zwischen Teams und die Bindung der Arbeit an die breiteren strategischen Ziele des Unternehmens. In vielen Fällen hängt Burnout mit der Navigation in einer enormen Umgebung mit schlechten Zusammenarbeit, Mentoring und den anderen wichtigen Arbeitspraktiken zusammen, die die Erfahrung und das Engagement verbessern. Dieses Muster gilt über Geschlechts-, Pflegestatus- und die meisten Generationsgruppen (mit Ausnahme von Gen Z -Mitarbeitern, deren Wahrnehmung, die Erwartungen ihrer Vorgesetzten zu übertreffen, in allen drei Modellen übereinstimmen). Das Nörgeln der Unzufriedenheit der Mitarbeiter ist jedoch immer noch offensichtlich – und das Arbeitsmodell löst das Problem nicht.
Von der Beratung von Business Continuity bis zum Unternehmensmanagement werden alle Initiativen von der strategischen Vision mit klarem und messbarem ROI als Endergebnis angetrieben. Unsere Fallstudien veranschaulichen Transformationsgeschichten mit Kunden in verschiedenen Branchen. Sehen Sie, wie wir unsere Kunden durch ihre einzigartigen Geschäftspunkte geführt haben, und setzen Sie sie auf den Weg zum Erfolg.
Die Aktivitäten von Managementberatern umfassen die Diagnose und Abgabe von Empfehlungen für bestehende Geschäftsprobleme oder die Unterstützung des Organisationsmanagements bei der Entwicklung zukünftiger Pläne. Eine der Hauptaktivitäten vieler Managementberater ist die Organisationsentwicklung, eine langfristige Anstrengung zur Verbesserung der Problemlösungs- und Erneuerungsprozesse der Organisation. Die Organisationsentwicklung beinhaltet die Anwendung von Verhaltenswissenschaften auf die Probleme des Arbeitsplatzes. Verwaltungsberater können auch bestehende Programme, Praktiken oder Verfahren innerhalb der Organisation bewerten, um ihre Wirksamkeit zu bestimmen und wo und wie sie verbessert werden müssen. Verwaltungsberater können dem Organisationsmanagement in den Bereichen strategische Planung sowie Risikobewertung und -management Expertise bieten.
Um Kunden einen soliden Rat zu geben, müssen Berater die Stärken und Schwächen des Unternehmens identifizieren. Die Arbeit in der Verwaltungsberatung ist aufregend, abwechslungsreich und schnell. Diejenigen, die von engen Fristen und einer Hochdruckumgebung gedeihen, sind gut und Managementberater. Ein internationales Industrial Corporation hatte vor einer Phase des flachen Wachstums und wollte das Kundenbeziehungsmanagement entwickeln, um den Trend zu wenden. Um dies effizient zu tun, wollten sie zunächst die Kunden segmentieren und die Bemühungen auf die vielversprechendsten Konten konzentrieren. Mit Hilfe des Romans erstellte das Unternehmen ein gemeinsames Modell für die Segmentierung der Kunden, die auf seinem aktuellen Wert und dem erwarteten zukünftigen Wert für das Unternehmen basieren.
Schlüsselfähigkeiten
Peer Industries wie Investment Banking, Beratung und zunehmend Private Equity haben die Rekrutierung von Praktika und Einstiegsjobs von Top-Bachelor- und Graduiertenprogrammen institutionalisiert. Diese ähnlich hochbezahlten Branchen bieten ein klares Wertversprechen und ein Karriereweg für Einstiegsrollen. In der Zwischenzeit macht das überwiegend umsatzbasierte Provisionsmodell von Wealth Management die Branche für viele junge Absolventen weniger ansprechend und manchmal entmutigend. Bei KPMG helfen wir unseren Kunden, diese Herausforderungen zu bewältigen, indem wir HR -Strategien und -modelle definieren, zukünftige Skills -Frameworks erstellen, Rollen und Organisationen entwerfen und optimieren und Veränderungsprozesse führten. Wir bei SCB verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und wir bemühen uns, maßgeschneiderte Lösungen bereitzustellen, die die spezifischen Bedürfnisse und Ziele unseres Kunden ansprechen. Unser Team von erfahrenen Fachleuten besitzt eine Fülle von Wissen und Fachwissen sowohl im Managementberatung als auch in der Projektmanagement, sodass wir Ergebnisse liefern können, die reale, messbare Veränderungen vorantreiben.
Professionelle Zertifizierungen
Als externe Veränderungsagenten spielen Unternehmensberater eine eindeutige Rolle und sind weniger wahrscheinlich von Organisationsnormen und Kultur betroffen als jemand, der innerhalb der Organisation arbeitet. Dies bedeutet, dass der Berater freier ist, sich dem Problem objektiv anzugehen, ohne dass vorgefasste Vorstellungen, wie die Organisation funktionieren sollte oder nicht, Ideen darüber, was das Problem ist, oder Annahmen darüber, wer schuld ist. Darüber hinaus tendieren die meisten Berater dazu, die Organisation als ein System zu betrachten, in dem Änderungen in einem Teil im gesamten Unternehmen Auswirkungen haben. Dies hilft dem Berater, zugrunde liegende Probleme besser zu identifizieren und zu behandeln, als nur die Symptome zu behandeln. Führungskräfte verwandeln sich so oft schnellen Siegen – tauschen Sie Leitungswasser gegen Wasser in Flaschen aus. Beseitigung Unternehmensberatung und dergleichen-unter Berücksichtigung ihrer Wirksamkeit, dauerhaften Auswirkungen oder unbeabsichtigten Konsequenzen.